Přeskočit navigaci | Přeskočit na novinky
Jste zde: úvodní stránka » kdo-jsem » knihy-co-ctu » jak-ridit-a-vest-lidi

Jak řídit a vést lidi

František Bělohlávek

Seznam kapitol (Obsah)

  • Obsah
  • Názory na vedení lidí
  • Efektivní styl vedení
  • Dávání úkolů
  • Motivování
  • Hodnocení pracovního výkonu
  • Osobní rozvoj, koučování a delegování

Názory na vedení lidí

Jak řídit a vést lidi - Kapitola 1

Obsahuje informace o vzájemných vztazích. Teoriích X, teorie y, teorie z. Mezilidské vztahy. Popis různých způsobu řízení (americký, japonský). Včetně případové studie.

Efektivní styl vedení

Jak řídit a vést lidi - Kapitola 2

Čím se vyznačuje úspěšný vedoucí, rysy jeho osobnosti. Jak je na tom úspěšný pracovník (zvláštní způsoby chování). Styly vedení. Včetně testu pro vedoucí pracovníky (a nejen je). Vlastnosti které mají úspěšné vedoucí osobnosti.

Dávání úkolů

Jak řídit a vést lidi - Kapitola 3

Jak je vlastně definován dobrý úkol. Zaznamenávání úkolu včetně motivačního působení a zpětné vazby. „Zlepšete to co nejdříve“. Tato věta jasně nedefinuje požadovaný úkol. Není jasné do kdy, o kolik se má zlepšit. Co se má zlepšit. Co zpětná vazba a motivace. Více o motivaci je zmíněno v následující kapitole.

Motivování

Jak řídit a vést lidi - Kapitola 4

O pyramidě potřeb (aneb Abraham Maslow) a jejich uspokojování z pohledu firmy. Clayton Alderfer a řešení lidských potřeb. Včetně motivace různých lidí. Něco málo o demotivaci, pracovním úsilí. Příčiny jednání lidí. Posouzení různých motivačních faktoru.

V této kapitole se dozvíte i něco málo o udržení pracovníku či jak získat nové spolupracovníky.

Hodnocení pracovního výkonu

Jak řídit a vést lidi - Kapitola 5

Proč hodnocení a jaký je význam hodnocení. Jaká kritéria pro hodnocení a systém použít? Zásady hodnotícího pohovoru. A když už jsme u hodnocení také ohodnocení (nejen finanční).

Osobní rozvoj, koučování a delegování

Jak řídit a vést lidi - Kapitola 6

Rozvoj, koučování a delegování pracovníků. Nalezení vhodných nástrojů pro rozvoj pracovníků, nejen po technické stránce. Stanovování cílů, delegování, pravomoci. Co zabírá zbytečně čas a odvádí od důležité práce.

Vlastní názor na knihu

Kniha Jak řídit a vést lidi je zajímavě napsaná. Na některé části kapitol mám svůj názor. Ale vše je ovlivněno tím, že brigádně jsem pár firem prošel (nejen v ČR, ale i v zahraničí) a rozdíly jsou všude. A neblahým vliv komunistů je ještě poznamenáno mnoho firem.

Pouze tato kniha vás skvělým vedoucím neudělá, ale nějaké základy k zamyšlení v ní nastíněné jsou.

Ostatní o knize jak řídit a vést lidi

Stran 105, ISBN 80-7226-308-0

| článek zveřejněn: 21.2.2007 |


Komentáře » přidat

Tento článek zatím nikdo nekomentoval můžete být prvními.

Přidání komentáře

Chcete-li můžete článek komentovat. Neodpovídám za názory čtenařů, jen si vyhrazuji právo vulgarní výrazy a názory odporující dobrým mravům vymazat.

  • jsou povinné všechny tři položky
  • IP adresa je zaznamanávána, ale nezobrazuje se
  • Jsou povoleny tagy <b></b>, <u> </u> a <i></i>












Poděkování

Děkuji
za návštěvu a přeji ať zde nalezne vše co potřebujete...
 

Stránky o elektrotechnice, programování (PHP, DELPHI, CSS, XHTML, SEO), projektovém a time managementu.
RSS 2XHTML 1.1 | CSS | Email na autora: pavel@lasakovi.com | Copyright: Pavel a Danka 2005 | 4513 |

TOPlist

Doporučuji: Dana Lasáková, advokátní kancelář - Brno a Jak na Excel