Jak řídit projekt?

Úvod

Řízení projektu vyžaduje několik manažerských dovedností:

1. Definování
2. Plánování
3. Vedení
4. Sledování
5. Zakončení

1. Definování

Definování cíle daného projektu, aneb co by měl splnit (nevim-li, kam jdu, určitě dojdu někam jinam...). Mnoho manažeru špatně definuje cíl projektu a tím padem vzniká množství ztratových času, chyb, problémů.

2. Plánování (Trojimperativ)

Naplánování tzv. "Trojimperativu"; který definuje:

• Provední - JAK to má vypadat, co to má umět, kvalita...
• Čas - připravení tzv. časové osy, KDY musí být daná část (celek) hotová(ý)...
• Finance - finanční rozpočet - KOLIK nás (zákazníka) to bude stát

3. Vedení

Jde o vedení, čili koordinaci:

• Lidských zdrojů - pracovníků na svých místech v daných časech
• Dodavatelů, aby včas dodali vše potřebné
• Smluvních partnerů, aby provedli požadované operace

4. Sledování

Dozíraní, zda je vše hotovo řádně a včas.

Pozor, aby kontrolní mechanizmy neprobíhaly na úkor práce samé. "Aneb pro samou kontrolu není čas na vlastní práci." Jak se říká vše s mírou.

5. Zakončení

Podepsání a předání veškerých předávacích protokolů, potvrzení, že vše je zhotoveno, jak má být. Na tentu psolední část se zapomíná, případně se neprovádí úplně. Spravné ukončení projektu má obrovský přínost pro planování projektu následujícího (tzv. čerpání ze zkušeností).

Zaplacení poplatků.

Další články o projektovém managementu:

• projektový management úvod
• proč řízení projektů
• co je projekt
• jak řídit projekt
• chybný projekt
• prezentační schopnosti
• chyby manažerů
• změny v řízení projektu
• řešení problemů v projektové řízení
• jak předat úkol
• koučování delegování

| MAPA WEBU | TISK | NAHORU |